Category: Logistik

Laporan MarketsandMarkets menyatakan pasar fleet management akan mencapai valuasi USD 52,4 miliar pada tahun 2027. Sementara organisasi logistik besar kini menerapkan transformasi digital untuk efisiensi dan pengendalian biaya.

Oleh karena itu, semakin banyak bisnis mengadopsi teknik baru untuk keunggulan strategis, sehingga para pemimpin bisnis harus fokus pada tren tahunan yang memengaruhi operasi.

Mari kita jelajahi tren fleet management tahun 2024 yang berdampak signifikan, karena perusahaan menerapkan solusi inovatif untuk operasi mereka. Tren ini akan memicu perubahan besar dalam manajemen armada, sehingga meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional berbagai perusahaan.

1. Mengadopsi Kendaraan Elektronik dan Otonom

Peraturan pemerintah mendorong sektor otomotif memproduksi kendaraan tanpa emisi pada tahun 2030, dan laporan IDTechEx memprediksi pertumbuhan pesat pasar truk tanpa emisi. Selain itu, penggunaan kendaraan otonom dengan sensor canggih mengumpulkan data waktu nyata untuk pengiriman yang direncanakan serta mengurangi biaya tenaga kerja.

Perusahaan dapat mencapai tujuan keberlanjutan dengan solusi pelacakan dan pemeliharaan kendaraan listrik melalui software fleet management. Menggabungkan data intelijen lokasi dan alat AI/ML akan memberikan wawasan mendalam untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengambilan keputusan.

2. Mengelola Bahan Bakar

Mengelola biaya bahan bakar adalah tantangan besar bagi perusahaan armada, sehingga di tahun 2024 banyak perusahaan menerapkan smartware. Dengan sistem pelacakan kinerja kendaraan pintar, pengemudi menerima peringatan waktu nyata untuk konsumsi bahan bakar dan saran meningkatkan efisiensi berkendara.

Menganalisis transaksi bahan bakar dan menggabungkan laporan dengan pemeliharaan prediktif membantu manajer armada mengoptimalkan konsumsi bahan bakar. Dengan cara ini, manajer fleet dapat mengendalikan biaya bahan bakar dan meningkatkan efisiensi armada secara keseluruhan.

3. Fokus pada Pelacakan Telematika

Laporan MarketsandMarkets menunjukkan pasar telematika otomotif diperkirakan bernilai USD 15,7 miliar pada tahun 2027. Oleh karena itu, fleet management dapat memanfaatkan telematika untuk pembaruan kendaraan, melacak kinerja, dan menganalisis pola lalu lintas secara real-time.

Platform AI/ML terintegrasi dengan ADAS dan perangkat IoT dapat membantu menganalisis efisiensi operasional dan memperoleh wawasan penting. Selain itu, manajer dapat meninjau saran untuk mengoptimalkan kinerja dan mengonfigurasi ulang operasi armada demi produktivitas yang lebih baik.

4. Solusi Remote Fleet Management

Manajer diharapkan fokus pada cara baru untuk memantau produktivitas pengemudi dan mengelola tugas jarak jauh pada tahun 2024. Dengan software fleet management, manajer dapat meningkatkan komunikasi, melacak data armada secara real-time, dan tetap terhubung dengan tim mereka.

Software ini melacak, mencatat, dan menganalisis data secara real-time untuk memberikan wawasan mendalam tentang kinerja pengemudi dan kendaraan. Selain itu, manajer dapat meninjau informasi armada dan membuat keputusan yang tepat untuk mengoptimalkan operasi melalui antarmuka jarak jauh.

5. Perawatan Armada Prediktif

Melacak armada dengan software fleet management memberikan wawasan tentang jarak tempuh kendaraan dan kesehatan armada secara keseluruhan. Dengan metrik data waktu nyata ini, perusahaan dapat merencanakan pemeliharaan prediktif untuk mengurangi biaya dan risiko kerusakan.

Penggunaan software meningkatkan transparansi dengan memungkinkan manajer memeriksa permintaan dan menyimpan catatan biaya perbaikan armada. Selain itu, visibilitas yang lebih baik membantu menjaga biaya rendah dan mengelola armada dengan lebih efektif.

6. Mobility-as-a-Service (MaaS) Akan Tumbuh

Menurut laporan Global Market Insights, ukuran pasar Mobility-as-a-Service (MaaS) mungkin mencapai USD 1,55 triliun pada tahun 2032. Jadi, pengelola armada perlu menyesuaikan layanan dan mengevaluasi ulang strategi berbagi kendaraan dengan menggunakan fleet management yang tangguh.

Pemilik armada diharapkan bereksperimen dengan berbagi kendaraan perusahaan untuk optimalisasi penggunaan, pengendalian anggaran, dan pengurangan jejak karbon. Selain itu, metrik utama fleet akan berkembang dengan mempertimbangkan waktu operasional, tingkat keberhasilan perjalanan, kehadiran, dan biaya tahunan.

7. Keamanan Data yang Lebih Kuat

Peningkatan kepatuhan terhadap standar keamanan siber wajib dilakukan untuk melindungi armada dari pelanggaran data dan memenuhi regulasi. Dengan teknologi seperti enkripsi dan firewall, risiko serangan siber berkurang, sementara manajer armada fokus pada manajemen strategis dan peningkatan keterampilan TI.

8. Manfaatkan Konektivitas 5G

Manajer fleet dapat memanfaatkan jaringan 5G untuk mengurangi latensi dan meningkatkan produktivitas dengan konektivitas yang lebih cepat.

Selain itu, 5G memungkinkan pelacakan kendaraan real-time dan integrasi perangkat IoT untuk merencanakan serta memantau kinerja armada dengan lebih baik.

Tren fleet management saat ini semakin fokus pada pemanfaatan teknologi canggih seperti telematika, AI, dan konektivitas 5G untuk meningkatkan efisiensi operasional.

Perusahaan kini dapat memantau kinerja kendaraan secara real-time, mengelola biaya bahan bakar, dan menerapkan pemeliharaan prediktif untuk memastikan produktivitas armada. Di masa depan, strategi ini akan terus berkembang dengan adopsi solusi inovatif yang memaksimalkan keandalan dan efisiensi armada.

Butuh solusi logistik yang dapat disesuaikan untuk kebutuhan bisnis Anda? Coba Shipper! Kami menyediakan berbagai layanan, dari kontrak logistik hingga pengiriman domestik dan internasional, yang dapat diandalkan untuk kesuksesan bisnis Anda.

Hubungi shipper.id sekarang untuk solusi logistik terbaik!

Secara umum, supply chain mencakup semua langkah, orang, dan aktivitas dalam menciptakan dan mengirimkan produk kepada konsumen. Proses ini berkelanjutan dari penelitian hingga penggantian produk, menciptakan siklus yang terus berulang.

Supply Chain Management (SCM) melibatkan semua perusahaan, karyawan, dan langkah-langkah yang mengantar produk ke pasar dan pelanggan, termasuk pengadaan bahan mentah, produksi komponen, dan pengiriman produk jadi.

Meskipun setiap perusahaan memiliki kebutuhan supply chain yang unik, konsep manajemen supply chain mencakup semua bisnis dan industri secara umum.

Ada beberapa konsep kunci SCM yang penting dipahami, dan semuanya bersatu untuk memastikan efisiensi operasional perusahaan. Hal ini menguntungkan perusahaan dan anggota supply chain lainnya, termasuk pelanggan, dengan memastikan semua tautan berfungsi optimal.

Berikut ini adalah beberapa konsep Supply Chain Management yang menguntungkan perusahaan.

1. Ingatlah Logistik

Logistik mencakup penyimpanan dan pergerakan bahan serta produk di sepanjang supply chain, baik di dalam maupun di luar perusahaan. Konsep ini melibatkan pengelolaan inventory, penyimpanan, pengiriman produk dari produsen ke toko ritel, dan pengiriman ke pelanggan akhir.

Banyak perusahaan menggunakan penyedia logistik pihak ketiga untuk mengelola sebagian atau seluruh kebutuhan logistik mereka di berbagai titik rantai. Logistik yang tidak efisien dapat meningkatkan biaya, menyebabkan pemborosan, membuat pelanggan tidak puas, dan menimbulkan masalah lain, sehingga strategi logistik harus terus dievaluasi.

2. Memahami Kebutuhan Pelanggan

Memahami kebutuhan konsumen adalah konsep kunci Supply Chain Management, karena konsumen bergantung pada perusahaan untuk memenuhi harapan mereka. Semua departemen harus memiliki informasi real-time tentang riwayat dan status pesanan serta proses fulfillment yang efisien untuk memastikan kepuasan pelanggan.

Perusahaan perlu memahami segmen pelanggan dan memiliki strategi serta solusi yang tepat untuk mengirimkan produk secara efisien sesuai keinginan pelanggan. Konsumen kini memiliki banyak pilihan produk dan layanan, dan mereka akan beralih ke pesaing hanya dengan beberapa klik jika pesanan tidak diantar tepat waktu.

3. Kelola Persediaan dengan Tepat

Inventory management adalah konsep kunci SCM yang melibatkan pelacakan bahan dari supplier dan produk jadi dari fasilitas manufaktur ke tempat penjualan. Beberapa perusahaan menggunakan strategi perencanaan kebutuhan material untuk menjaga tingkat persediaan yang memadai, memastikan produk tepat waktu dan efisien di tempat yang diperlukan.

Pendekatan inventory management just-in-time (JIT) melibatkan penyimpanan stok hanya sesuai kebutuhan untuk mengirimkan produk ke pelanggan, mengurangi biaya pergudangan namun rentan terhadap lonjakan permintaan. Memilih pendekatan yang tepat memengaruhi biaya, kapasitas, kebutuhan pergudangan, kemampuan fulfillment, dan kepuasan pelanggan.

4. Mengalihdayakan atau Tidak Mengalihdayakan

Banyak bisnis berjuang dengan gagasan outsourcing produksi, pengiriman, atau kebutuhan logistik karena enggan menyerahkan kendali kepada perusahaan lain. Mereka sering merasa bahwa membayar perusahaan lain untuk menangani tugas tersebut merupakan pengeluaran yang tidak perlu.

Banyak produsen melakukan outsourcing sebagian atau seluruh kebutuhan manufaktur mereka untuk mengontrol biaya produksi.

Pihak lain, terutama dengan supply chain panjang atau fasilitas multinasional, bisa bekerja sama dengan penyedia logistik pihak ketiga untuk memenuhi peraturan setempat dan kebutuhan logistik. Menentukan strategi terbaik adalah konsep kunci dalam SCM.

5. Jadikan Komunikasi Sebagai Prioritas Utama

Komunikasi sangat penting di seluruh supply chain, dari manajer hingga personel produksi dan layanan pelanggan. Efektivitas komunikasi dengan anggota luar supply chain juga krusial untuk menjaga keselarasan tujuan perusahaan.

Misalnya, produk dapat dilacak sepanjang proses, sementara pelanggan menerima peringatan tentang pengiriman produk yang akan datang. Komunikasi real-time tentang masalah di setiap node supply chain memungkinkan penyesuaian proses untuk pengiriman produk yang efisien.

Solusi SCM yang terintegrasi memastikan pelacakan produk dan komunikasi yang efektif serta penyelesaian masalah yang tepat waktu.

6. Bersiaplah untuk Segala Kemungkinan

Tidak ada jaminan masa depan yang pasti, terutama setelah dampak pandemi COVID-19 yang menguji banyak bisnis global. Memiliki strategi Supply Chain Management yang fleksibel memungkinkan adaptasi operasional yang cepat untuk menjaga keberlangsungan bisnis.

Ini dapat mencakup perubahan strategi manufaktur untuk mengalihkan produksi atau menyediakan produk yang kritis bagi petugas kesehatan dalam situasi krisis.

Peristiwa tak terduga seperti bencana alam atau lonjakan permintaan produk dapat mengancam keberlangsungan bisnis. Perusahaan perlu menggunakan SCM untuk merespons situasi ini dengan efektif dan menjaga operasional tetap stabil.

Konsep Supply Chain Management adalah kunci bagi kesuksesan operasional bisnis di era global saat ini. Dengan memahami dan menerapkan strategi yang tepat, perusahaan dapat menghadapi tantangan seperti fluktuasi permintaan, perubahan pasar, dan krisis tak terduga dengan lebih efektif.

Shipper menawarkan berbagai layanan e-fulfillment yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan bisnis, memberikan solusi pengiriman yang andal dan terjangkau ke manapun pelanggan dan mitra bisnis berada.

Mulailah mengembangkan bisnis Anda dengan percaya diri melalui solusi pengiriman yang dapat diandalkan dan efisien dengan mengunjungi shipper.id yang mendukung pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang perusahaan Anda.

Supply Chain Management (SCM) adalah proses perencanaan, pemantauan, dan pengelolaan bahan dan layanan di seluruh supply chain untuk memenuhi permintaan pelanggan. Sistem ini juga digunakan untuk mencapai tujuan bisnis, serta mengoptimalkan jaringan agar bisnis lebih efisien.

Dengan perkembangan teknologi baru dan praktik manajemen yang terus berkembang, pelanggan saat ini mengharapkan supply chain yang lebih tangkas, ramping, dan transparan, sementara industri SCM diperkirakan akan mencapai $19 miliar pada tahun 2028.

Tantangan dari gangguan ekonomi, politik, dan teknologi dapat menjadi peluang bagi perusahaan logistik kreatif untuk berhasil mengelola bisnisnya, sementara tren baru dalam SCM, seperti AI, blockchain, dan IoT, menawarkan manfaat besar.

Dengan memahami tren supply chain masa depan, dunia usaha dapat meningkatkan margin keuntungan dan kepuasan pelanggan. Artikel ini akan membahas tren terbesar dan memberikan ide adopsi.

1. Artificial Intelligence and Automation

Artificial Intelligence (AI) dan otomatisasi adalah alat berharga yang mempercepat supply chain Anda, membantu tetap kompetitif di ceruk pasar. Anda harus merampingkan supply chain karena pesaing juga melakukannya, sementara 97% memperkirakan AI berdampak pada pengembangan produk.

Anda dapat memanfaatkan AI dalam SCM, mulai dari meningkatkan jalur perakitan hingga mendukung teknologi digital twin. Pertimbangkan menggunakan AI untuk sumber daya yang cerdas, inventory management, rute logistik, dan pelacakan atau otomatisasi supply chain masa depan.

2. Increased Focus on Speed of NPI

Perusahaan menghadapi hambatan dalam pengenalan produk baru karena ketidakpastian ekonomi, inflasi, dan ketidakstabilan geopolitik, di mana 94% menghadapi hambatan tersebut. Meningkatnya permintaan NPI yang lebih cepat berarti perusahaan harus beralih ke supply chain yang berkinerja tinggi dan tangguh untuk mendukung inovasi.

Bermitra dengan supplier berteknologi AI memastikan supply chain yang kuat, mendukung pembuatan prototipe cepat, dan memungkinkan waktu pemasaran lebih cepat. Selain itu, kolaborasi awal antara tim pengadaan dan manajemen rantai pasokan memberikan wawasan berharga tentang pemilihan material dan identifikasi potensi masalah.

3. Teknologi Blockchain

Blockchain diharapkan menjadi tren teratas dalam Supply Chain Management karena menawarkan transparansi lebih besar dan waktu henti teknis minimal. Blockchain memungkinkan perusahaan mengumpulkan data dari berbagai sumber dalam ‘blok’ yang dirangkai, memberikan keuntungan dibandingkan database terpusat.

Sistem blockchain dapat melacak barang sepanjang proses, memantau suhu atau lokasi, dan menghindari barang palsu serta masalah ketertelusuran. Selain itu, blockchain mengoptimalkan operasi supply chain, memungkinkan transaksi keuangan cepat tanpa bank, dan menawarkan solusi rantai pasokan berbasis blockchain bagi bisnis.

4. The Internet of Things (IoT)

Selain memberikan lebih banyak pengawasan dalam operasional dan transportasi, IoT dapat meningkatkan gudang, manajemen gudang, dan pelacakan armada. IoT juga meningkatkan kontrol inventory serta pemeliharaan teknologi dan mekanis, memberikan efisiensi lebih dalam berbagai aspek bisnis.

Nilai IoT sangat signifikan, dengan 127 perangkat terhubung ke internet setiap detik menurut McKinsey Digital. Laporan kami menunjukkan bahwa 54% pengguna sudah mengadopsi IoT, dan 33% menerapkan IIoT dalam teknologi manufaktur digital.

Perangkat IoT berintegrasi dengan teknologi lain untuk mengoptimalkan proses bisnis, seperti menggunakan data sensor gudang untuk otomatisasi peramalan dan pelacakan aset.

5. Digitization

Dunia usaha dapat meningkatkan keuntungan mereka dengan menciptakan ekosistem manufaktur digital, yang terkait erat dengan e-SCM atau Electronic Supply Chain Management. Penelitian terbaru menunjukkan bahwa 60% responden sudah menggunakan, dan 31% sudah menerapkan, platform analisis dan visualisasi supply chain digital.

Beberapa manfaat utama dari digitalisasi supply chain Anda termasuk mengurangi gangguan, meningkatkan efisiensi, dan produktivitas dengan otomatisasi proses. Selain itu, meningkatkan manajemen inventaris dengan pelacakan real-time dan mengurangi risiko inventory berlebihan, serta mengoptimalkan pengeluaran.

Trend terkini dalam manajemen supply chain menyoroti pentingnya digitalisasi, penggunaan teknologi seperti AI dan IoT, serta integrasi blockchain untuk meningkatkan efisiensi dan ketepatan dalam pengelolaan inventory dan distribusi.

Untuk menghadapi tantangan ini dengan percaya diri, Shipper menawarkan solusi e-fulfillment yang beragam dan fleksibel. Dengan layanan pengiriman yang andal dan armada yang terjangkau, Shipper siap membantu bisnis Anda mengoptimalkan operasi logistik, memenuhi kebutuhan pelanggan, dan mendukung ekspansi bisnis.

Kunjungi shipper.id sekarang untuk memperluas jangkauan pasar dan memperkuat fondasi bisnis Anda dalam era digital ini.

Supply chain telah menjadi komponen penting dalam bisnis, namun kini semakin kompleks dengan adanya pertumbuhan globalisasi. Bagi usaha kecil, Supply Chain Management (SCM) yang efektif sangat penting untuk menghindari masalah stok dan aksesibilitas alat yang dibutuhkan.

SCM yang efektif penting bagi usaha kecil karena menghemat waktu dan uang, prioritas utama bagi UKM. Selain itu, pengadaan stok cepat dan tepat meningkatkan pengalaman pelanggan, mencegah hambatan momentum dan pertumbuhan usaha.

Manajemen yang baik membantu bisnis memenuhi kewajiban tepat waktu dan sesuai anggaran dalam jaringan yang lebih luas. Dalam artikel kali ini, kita akan membahas pentingnya supply chain di tengah iklim ekonomi saat ini.

1. Meningkatkan Laba Bersih

Bisnis yang mengelola supply chain secara efisien cenderung lebih hemat biaya secara keseluruhan dan mengurangi pengeluaran. Dengan mengurangi langkah dalam supply chain dan bekerja sama dengan supplier yang hemat biaya, biaya operasional menurun.

Sementara itu, memastikan stok yang memadai saat diperlukan atau alat dan sumber daya yang diperlukan dapat meningkatkan pendapatan secara signifikan. Menyediakan kebutuhan tepat waktu dapat memperkuat ketersediaan layanan dan potensi pendapatan.

2. Hemat Waktu

SCM yang efektif memastikan keandalan, sehingga pemilik bisnis tidak perlu menunggu stok berbulan-bulan atau mengejar supplier. Ini tentunya menghemat waktu berharga dan memperkuat operasional bisnis secara keseluruhan.

3. Prediktabilitas

Selain itu, SCM yang baik meningkatkan visibilitas stok, menghilangkan dugaan tentang jumlah dan waktu ketersediaan. Menginformasikan ini kepada pelanggan meningkatkan pengalaman mereka, menjadikan bisnis Anda sebagai mitra atau vendor yang terpercaya.

4. Sustainable dan Ethics

Semakin banyak konsumen dan pengusaha yang mengutamakan dampak sosial dan lingkungan dari pembelian mereka. Ini membuat mereka cenderung lebih memilih untuk bermitra atau membeli dari perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan.

Hal ini menunjukkan pergeseran menuju preferensi yang lebih berkelanjutan dan bertanggung jawab dalam ekonomi saat ini.

Supply chain yang dikelola dengan baik dan didukung teknologi memberikan transparansi penuh, memungkinkan bisnis lebih memahami dampaknya. Dengan demikian, mereka dapat membagikan informasi tersebut kepada pelanggan, meningkatkan kepercayaan dan hubungan dengan konsumen.

5. Ketahanan dan Manajemen Risiko

Dengan transparansi ini, pelaku usaha mendapatkan pandangan yang lebih jelas mengenai risiko yang mungkin timbul. Hal ini memungkinkan mereka untuk siap menghadapi berbagai peristiwa yang dapat memengaruhi supply chain, seperti cuaca ekstrem atau ketidakstabilan politik.

6. Pengambilan Keputusan Berdasarkan Data

Di era digital, data menjadi aset penting untuk SCM, memungkinkan penilaian yang lebih akurat. Rantai kepatuhan memfasilitasi evaluasi dan pemeringkatan supply chain, sehingga keputusan mengenai kinerja pemasok bisa lebih tepat.

7. Proses yang Lebih Sederhana

SCM mampu menyederhanakan aliran material, informasi, dan keuangan di seluruh jaringan, sehingga mengurangi redundansi dan penundaan. Selain itu, SCM juga membantu meminimalkan inefisiensi, meningkatkan efektivitas operasional bisnis secara keseluruhan.

Dengan mengoptimalkan proses seperti inventory management, penjadwalan produksi, dan logistik transportasi, bisnis dapat mengurangi waktu tunggu dan biaya. Selain itu, optimalisasi ini meningkatkan respons terhadap permintaan pelanggan, sehingga meningkatkan efisiensi dan kepuasan konsumen.

8. Meningkatkan Kolaborasi

Kolaborasi merupakan kunci keberhasilan dalam SCM, memungkinkan bisnis untuk mendorong inovasi dan berbagi sumber daya. Dengan membina hubungan kuat dengan supplier, produsen, distributor, dan mitra lainnya, perusahaan dapat memanfaatkan sinergi secara efektif.

Supply Chain Management adalah elemen utama dalam bisnis modern yang mengoptimalkan aliran material, informasi, dan keuangan. SCM yang efektif meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, dan meningkatkan respons terhadap permintaan pelanggan.

Dengan mengelola supply chain secara optimal, bisnis dapat menghindari risiko, meningkatkan transparansi, dan menjaga keberlanjutan. Untuk mengembangkan bisnis Anda dengan lebih percaya diri, manfaatkan layanan e-fulfillment dari Shipper.

Shipper menawarkan beragam pilihan layanan yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda sekarang dan di masa depan. Dengan armada pengiriman andal dan terjangkau, Shipper siap mengirim barang ke mana pun pelanggan dan mitra bisnis Anda berada.

Mulailah perjalanan menuju SCM yang lebih baik dengan mengunjungi shipper.id hari ini!

Dalam perdagangan modern, Supply Chain Management (SCM) muncul sebagai kekuatan penting, yang mengatur aliran barang dan jasa dari konsep hingga konsumen. SCM sangat penting karena berfungsi sebagai tulang punggung efisiensi operasional dan keunggulan strategis bagi bisnis di seluruh industri.

Secara singkat, SCM adalah pendekatan komprehensif untuk mengawasi kelancaran arus barang dan jasa di dalam dan di luar bisnis. Dengan membuat proses-proses ini bekerja sama dengan lebih baik, SCM bertujuan untuk membuat operasi lebih efisien, mengurangi pemborosan, dan membuat pelanggan lebih bahagia.

SCM juga mewujudkan komitmen berkelanjutan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas biaya supply chain mereka.

Dengan membangun kontrol dan konektivitas terpusat di seluruh siklus hidup produk, tujuan utama SCM adalah mengkoordinasikan produksi, pengiriman, dan distribusi secara strategis untuk mengurangi biaya dan mempercepat pengiriman produk kepada konsumen.

SCM yang efektif melibatkan pengawasan cermat terhadap inventory internal, proses produksi, distribusi, aktivitas penjualan, dan inventory vendor yang berkolaborasi. Dengan mempertahankan kontrol yang ketat terhadap elemen-elemen ini, perusahaan dapat mencapai operasi yang efisien dan alokasi sumber daya yang lebih baik.

Artikel kali ini akan membahas 4 dasar-dasar Supply Chain Management yang mencakup tujuan dan filosofi yang mendasari. Konsep “tiga aliran” serta dinamika hubungan pelanggan dan supplier juga akan dibahas secara mendalam.

1. Tujuan SCM

Dua tujuan utama membentuk landasan SCM dan memengaruhi pendekatan strategisnya adalah mengoordinasikan rantai pasokan untuk memenuhi standar layanan pasar. Memahami dan memenuhi standar ini penting untuk efisiensi operasional dan kepuasan pelanggan yang lebih baik.

Tujuan kedua dalam SCM adalah melibatkan optimalisasi investasi dan biaya yang terkait dengan supply chain. Pendekatan ini memerlukan keseimbangan antara layanan berkualitas tinggi dan minimasi biaya di setiap tahap proses.

Pendekatan ini menjadi dasar bagi SCM, mengelola keseimbangan antara layanan optimal dan efisiensi biaya. Perusahaan harus strategis dalam menghilangkan elemen non-nilai tambah (NVA) untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi pemborosan, dan mempertahankan nilai pelanggan yang kompetitif.

2. Filsafat SCM

Prinsip dasar kedua menekankan perjalanan rumit produk atau layanan ke konsumen akhir, sumber pendapatan utama dalam rantai. Ini melibatkan transaksi rumit antar perusahaan dalam supply chain, di mana efisiensi setiap titik sangat penting.

Bisnis terbagi dalam lima fungsi inti—membeli, membuat, menyimpan, memindahkan, dan menjual—sebagai supply chain mikro atau internal. Tradisionalnya, fungsi-fungsi ini terpisah dan sering bertentangan, namun manajemen rantai pasokan menuntut integrasi yang mulus dan kolaborasi yang lebih kuat di antara mereka.

3. Manajemen Aliran SCM

Untuk mencapai efektivitas dan efisiensi tertinggi dalam supply chain, integrasi holistik aliran material, transaksi keuangan, dan informasi penting. Orkestrasi strategis ini didasarkan pada tujuan layanan dan biaya secara menyeluruh, terutama dalam evaluasi supply chain makro.

Perspektif makro memberikan wawasan tentang sirkulasi komponen penting dalam supply chain secara luas. Pendekatan ini juga diterapkan untuk mengoptimalkan alur dalam supply chain mikro, dengan menekankan sinkronisasi pengelolaan di kedua tingkat ini.

4. Hubungan SCM

Dalam mengadopsi pendekatan holistik, penting untuk menilai ulang hubungan supplier internal dan eksternal. Supply Chain Management mendorong paradigma “win-win” melalui kemitraan kolaboratif, baik dalam fungsi utama supply chain maupun hubungan dengan pelanggan dan pemasok eksternal.

Pergeseran signifikan dalam beberapa tahun terakhir mengubah filosofi supply chain dari hubungan permusuhan. Kini, penekanan diletakkan pada membangun hubungan saling percaya, manfaat bersama, dan keterbukaan, serta mencapai tujuan bersama.

Dalam mengelola supply chain, fundamental Supply Chain Management mengenali pentingnya integrasi, efisiensi biaya, dan kemitraan kolaboratif.

Pergeseran menuju pendekatan kooperatif dan saling menguntungkan telah mengubah dinamika hubungan dalam SCM, menekankan pentingnya kepercayaan dan tujuan bersama antara pelanggan, pemasok, dan perusahaan.

Untuk mengoptimalkan operasi bisnis Anda, Shipper menawarkan solusi e-fulfillment yang fleksibel dan armada pengiriman yang andal, cocok untuk berbagai kebutuhan bisnis saat ini dan masa mendatang. Mulailah kembangkan bisnis Anda dengan percaya diri bersama Shipper, yang siap mengantarkan barang ke manapun pelanggan dan mitra bisnis Anda berada.

Kunjungi shipper.id sekarang dan manfaatkan solusi operasional terbaik untuk bisnis Anda!

Lead time atau waktu tunggu mengacu pada waktu atau durasi yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proses produksi atau proyek. Sehingga waktu tunggu dalam supply chain berarti jumlah waktu sejak suatu entitas memproses pesanan hingga ke titik tersebut.

Oleh karena itu, istilah waktu tunggu digunakan di berbagai industri dan bidang, termasuk manufaktur, manajemen pemasok, manajemen proyek, dan Supply Chain Management (SCM).

Waktu tunggu berfungsi sebagai metrik bisnis utama, sehingga membantu memperkirakan inventory, mengantisipasi penjualan, dan merencanakan permintaan pelanggan. Sehubungan dengan itu, pengurangan waktu tunggu dapat menghasilkan pemenuhan pesanan yang lebih baik, penggunaan ruang gudang yang efisien, dan alur kerja yang lancar.

Mengurangi dan memperkirakan waktu tunggu secara akurat adalah elemen penting dari setiap operasi perusahaan, sehingga sangat penting untuk efisiensi. Oleh karena itu, berikut adalah cara yang bisa Anda lakukan untuk membantu mengurangi lead time dalam operasi perusahaan.

1. Pilih Supplier Lokal

Menggunakan supplier lokal dapat mengurangi waktu tunggu hingga dua minggu atau lebih, karena waktu pengiriman lebih cepat. Oleh karena itu, biaya yang dikeluarkan juga akan lebih sedikit, sehingga efisiensi operasional perusahaan dapat meningkat.

Jarak dan pengiriman adalah dua faktor utama dalam lead time dari supplier luar negeri, sehingga sangat mempengaruhi efisiensi supply chain. Oleh karena itu, biaya barang relatif terhadap lead time yang dipersingkat perlu dipertimbangkan untuk menentukan mana yang lebih menguntungkan bagi manajemen inventory dan pelanggan Anda.

2. Tingkatkan Frekuensi Pemesanan

Daripada memanfaatkan pesanan massal yang mungkin menghemat sedikit uang tetapi memerlukan waktu penyediaan lebih lama, coba lakukan pesanan lebih kecil dan sering. Ini dapat membantu mengurangi waktu tunggu dan meningkatkan efisiensi dalam supply chain perusahaan Anda.

Selanjutnya, periksa jumlahnya; Anda akan menemukan tidak hanya ada penghematan biaya, tetapi juga lead time yang lebih singkat. Oleh karena itu, manajemen persediaan akan menjadi lebih sederhana dan lebih efisien, sehingga meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan.

3. Buat Skema Insentif

Jika supplier Anda memberikan waktu tunggu yang ingin Anda singkat, berikan insentif yang setimpal. Pemberian bonus untuk pengiriman tepat waktu dapat menjadi salah satu cara untuk meningkatkan kualitas layanan mereka.

4. Sediakan Prediksi Penjualan

Memberitahu supplier kapan akan melakukan pemesanan ulang berdasarkan data penjualan aktual dapat membantu mereka mengantisipasi kebutuhan Anda. Dengan demikian, mereka dapat memprioritaskan dan mempersiapkan pesanan Anda untuk pengiriman sesuai permintaan Anda.

5. Terapkan Otomatisasi

Menghindari entri data manual dalam manajemen persediaan merupakan kunci untuk mempercepat proses dan mengurangi kesalahan. Oleh karena itu, menggunakan metode otomatisasi dapat sangat membantu dalam efisiensi operasional perusahaan.

Selain itu, dengan mengintegrasikan software inventory management ke dalam supply chain, Anda dapat memastikan keterlihatan keseluruhan chain. Dengan demikian, Anda dapat lebih siap mengantisipasi dan mengelola gangguan atau perubahan yang mungkin terjadi.

Lead time dalam supply chain mengacu pada waktu yang diperlukan dari mulai proses hingga pengiriman produk kepada pelanggan. Mengelola lead time dengan efisien adalah kunci untuk memenuhi ekspektasi pelanggan dan meningkatkan efisiensi operasional.

Dengan memilih layanan e-fulfillment dari Shipper, perusahaan dapat mengoptimalkan proses pengiriman dengan berbagai pilihan layanan yang fleksibel dan terjangkau. Shipper menawarkan armada pengiriman yang andal dan dapat disesuaikan, memastikan barang tiba tepat waktu ke mana pun pelanggan atau mitra bisnis berada.

Berinvestasi dengan Shipper akan membantu perusahaan mengembangkan bisnis dengan lebih percaya diri, memperluas jangkauan pasar, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Jangan ragu untuk kunjungi shipper.id dan eksplorasi layanan kami yang dapat membantu pertumbuhan bisnis Anda.

Kepuasan pelanggan adalah tujuan utama dalam quality assurance, dengan fokus pada strategi supply chain yang transparan dan bertanggung jawab. Meskipun quality control rutin dilakukan, penting untuk mempertimbangkan apakah hal ini cukup untuk memenuhi harapan atas kualitas produk dan transparansi.

Jika perusahaan bersedia mengalokasikan sumber daya untuk pengujian pihak ketiga yang berlebihan dan pengerjaan ulang produk, risiko dapat diminimalkan. Artikel ini mengkaji bagaimana quality assurance melindungi supply chain secara efisien dan mengidentifikasi elemen kunci yang mendukung keberhasilan program.

Peran Quality Assurance Dalam Supply Chain Management

Proses quality assurance menetapkan spesifikasi kualitas dan pedoman praktik terbaik bagi pemasok, peternakan, pabrik, gudang, dan pengirim. Selain itu, quality assurance menetapkan tolok ukur kinerja untuk berbagai proses di supply chain guna memahami kinerja dan peluang perbaikan.

Faktor yang Memengaruhi Keberhasilan Quality Assurance

1. Tim yang Berbakat

Mendapatkan tim supply chain yang memenuhi harapan brand Anda penting untuk menjamin layanan yang sangat baik. Pertahankan tim ini untuk memastikan kepuasan pelanggan tetap optimal dalam jangka panjang.

Anggota tim yang tepat akan memantau kualitas produk, cacat, dan keluhan, serta menanganinya dengan tepat, begitu juga supplier dan produsen. Dengan memastikan seluruh tim mengikuti pedoman yang sama, program quality assurance Anda dapat berjalan dengan lancar dan efektif.

2. Sistem yang Efektif

Supply Chain Management yang dirancang dengan baik dapat mengisi kesenjangan pengetahuan yang ada melalui integrasi teknologi canggih. Selain itu, teknologi pengumpulan data seperti Radio Frequency Identification Tags (RFID) merevolusi pelacakan produk, memberikan detail terperinci tentang sumber dan kondisi.

Hal ini sangat bermanfaat bagi industri makanan yang harus menyeimbangkan antara makanan mudah rusak dan aturan ketat tentang jam kerja pengemudi. Tanpa pelacakan waktu nyata dan data pengiriman yang dapat diakses, tim jaminan kualitas akan kesulitan merencanakan rute yang memenuhi semua persyaratan tersebut.

Selama tahap QA produksi, bagikan detail produksi, manual pelatihan praktik terbaik, dan templat inspeksi standar ke seluruh supply chain Anda. Dengan strategi komprehensif dan alat yang tepat, mitra supply chain merasa terlibat, bekerja bersama menuju program jaminan kualitas yang lebih baik dan kepuasan pelanggan.

Bagaimana Quality Assurance Mengurangi Risiko Supply Chain?

1. Quality Product Failures

Beberapa akar penyebab cacat produksi yang terdeteksi selama QC dapat diidentifikasi melalui perencanaan quality assurance. Analisis preemptif memberikan manajer lapangan penyebab potensial dan solusi penanganan yang dapat segera diimplementasikan.

Quality assurance adalah kesempatan untuk meninjau riwayat kinerja supplier, termasuk biaya pengerjaan ulang, tindakan perbaikan, dan perkiraan biaya masa depan. Dengan program yang tepat, Anda dapat memutuskan apakah supplier memerlukan alat dan pelatihan tambahan atau perlu diganti untuk meningkatkan hasil.

2. Logistics Challenges

Perasaan berhasil muncul saat produk bebas cacat, dikemas dengan tepat, dan sesuai dengan pasar, namun tantangan transportasi harus dihadapi. Transportasi dapat menyebabkan penundaan fatal, kerusakan atau pembusukan produk, serta kesalahan dalam pemenuhan pesanan.

Dan percaya atau tidak, semakin banyaknya pengembalian tidak hanya terkait dengan penundaan atau cacat produksi.

Harapan pelanggan terhadap kebijakan pengembalian yang lebih lunak telah meningkat, terutama dalam bisnis e-commerce di mana pembeli sering membeli dengan niat untuk mengembalikan sebagian barang yang dibeli.

Oleh karena itu, rencana QA perusahaan harus mencakup langkah-langkah ‘logistik terbalik’, termasuk penggunaan ruang gudang khusus. Ini penting untuk menangani pengembalian barang dagangan yang dapat dijual kembali secara efisien.

3. Customer-Trusted Transparency

Transparansi supply chain semakin diperhatikan multi-tiered businesses. Menurut laporan Sprout Social, hampir 9 dari 10 orang Amerika menganggap transparansi bisnis lebih penting daripada sebelumnya.

Studi mereka juga menunjukkan bahwa pelanggan cenderung memberikan kesempatan kedua pada bisnis yang transparan, bahkan setelah mengalami pengalaman buruk.

Pelanggan tidak hanya menginginkan produk berkualitas tinggi, tetapi juga ingin mengetahui: Apakah hak-hak pekerja dan standar keselamatan ditegakkan di seluruh supply chain Anda?

Perencanaan QA adalah waktu yang ideal untuk menetapkan sasaran transparansi supply chain, termasuk praktik keberlanjutan dan pengelolaan lingkungan serta harga bahan mentah yang adil.

Quality assurance (QA) dalam supply chain sangat penting untuk memastikan produk bebas cacat, dikemas dengan tepat, dan memenuhi standar pasar. QA mencakup peninjauan kinerja pemasok, penerapan tolok ukur, dan pemantauan kualitas produk secara menyeluruh.

Transparansi dan keberlanjutan dalam supply chain juga menjadi perhatian utama, mengingat meningkatnya harapan pelanggan. Dengan rencana QA yang komprehensif, bisnis dapat mengatasi berbagai tantangan, seperti pengembalian barang dan penundaan transportasi.

Untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi supply chain Anda, pilih layanan e-fulfillment Shipper. Kembangkan bisnis dengan percaya diri dan kirim barang kemanapun dengan armada pengiriman andal dan terjangkau dari Shipper.

Mulailah dengan mengunjungi shipper.id hari ini untuk perkembangan terbaik bagi bisnis Anda.

Dalam dunia bisnis yang bergerak cepat saat ini, memenuhi permintaan pelanggan adalah prioritas utama karena ini tentang efisiensi dan kepuasan pelanggan. Optimalisasi rute adalah solusi bagi pemilik bisnis atau tim pengiriman untuk mencapai tujuan tersebut dengan efisien.

Menyederhanakan operasi pengiriman logistik ke rumah bisa mengubah permainan, terutama dalam bisnis lokal atau skala nasional. Optimalisasi rute adalah kunci untuk memberikan lebih banyak dengan lebih sedikit, menghadapi ekspektasi pelanggan yang meningkat.

Di artikel ini, kami berusaha memberikan pemahaman yang lebih baik tentang pengoptimalan rute untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas. Dengan informasi yang tepat, Anda dapat mengambil langkah strategis untuk sukses bisnis Anda.

1. Pemetaan Rute yang Efisien

Pemetaan rute yang efisien menjadi fondasi utama dalam mengoptimalkan pengiriman barang, dengan memahami kondisi geografis dan infrastruktur jalan. Teknologi modern seperti Google Maps dan sistem GPS membantu manajer logistik merencanakan rute yang tepat.

2. Penggunaan Sistem Informasi Geografis (SIG)

Sistem Informasi Geografis (SIG) merupakan alat penting dalam optimalisasi rute pengiriman logistik, memungkinkan visualisasi data geografis. Dengan SIG, perusahaan dapat membuat keputusan lebih baik tentang rute yang efisien dan mengintegrasikannya ke dalam manajemen logistik mereka.

3. Penggunaan Teknologi Pelacakan dan Pemantauan

Teknologi pelacakan dan pemantauan, seperti GPS dan sensor, memberikan visibilitas real-time pada posisi kendaraan dan status pengiriman. Dengan informasi akurat ini, manajer logistik dapat mengawasi pergerakan barang secara tepat waktu, mengintervensi jika diperlukan.

Dengan teknologi pelacakan dan pemantauan, manajer logistik dapat memperbarui rute secara langsung, menghindari kemacetan dan memastikan pengiriman tepat waktu.

4. Konsolidasi Pengiriman

Konsolidasi pengiriman menggabungkan beberapa pengiriman ke satu rute, mengurangi biaya operasional dengan menghindari duplikasi rute pelanggan yang sama. Ini mengoptimalkan kapasitas angkut truk dan membantu perusahaan mencapai tujuan ramah lingkungan dengan mengurangi emisi gas buang.

5. Penerapan Teknologi Truk Otonom

Teknologi truk otonom, tren terkini dalam logistik, berpotensi mengoptimalkan rute pengiriman dengan efisiensi dan penghematan biaya. Dengan kemampuan untuk bekerja tanpa perlu istirahat dan berkomunikasi, truk otonom memastikan pengiriman logistik tepat waktu dan efisien.

6. Penggunaan Analisis Data dalam Pengoptimalan Rute

Penggunaan analisis data dan kecerdasan buatan (AI) membantu perusahaan mengidentifikasi faktor yang mempengaruhi efisiensi rute. Dengan menganalisis data historis, perusahaan dapat meningkatkan performa pengiriman dengan mengidentifikasi tren dan faktor-faktor penundaan.

7. Penjadwalan Pengiriman yang Optimal

Penjadwalan pengiriman yang optimal adalah langkah penting untuk efisiensi logistik, memaksimalkan penggunaan sumber daya dengan algoritma dan perangkat lunak canggih. Artikel ini membahas strategi dan alat untuk merencanakan pengiriman efektif berdasarkan volume barang dan jarak tempuh.

8. Penerapan Konsep “Cross-Docking”

Konsep “cross-docking” memungkinkan perusahaan memindahkan barang antar truk tanpa menyimpannya di gudang, mengurangi biaya pergudangan. Dengan mengadopsi ini, perusahaan dapat mengurangi waktu pengiriman secara keseluruhan, meningkatkan efisiensi logistik.

9. Pemilihan Moda Transportasi yang Tepat

Pemilihan moda transportasi yang tepat penting untuk mengoptimalkan rute pengiriman barang, mempertimbangkan kelebihan dan kekurangan berbagai moda. Misalnya, untuk pengiriman logistik jarak jauh dan cepat, moda udara mungkin lebih cocok daripada moda darat.

10. Evaluasi dan Kontinuitas Perbaikan

Mengoptimalkan rute pengiriman barang membutuhkan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan untuk mencapai efisiensi logistik optimal. Dengan menganalisis data dan umpan balik, perusahaan dapat mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki untuk tetap kompetitif dan efisien.

Mengelola rute pengiriman dengan efisiensi dan penghematan biaya memerlukan strategi yang matang. Evaluasi terus-menerus atas performa operasional diperlukan, dengan memanfaatkan teknologi pemetaan, analisis data, dan integrasi teknologi transportasi otonom.

Shipper, sebagai jasa 3PL, menawarkan solusi terpadu untuk pengelolaan logistik. Dengan dashboard pintarnya, Shipper menyediakan kemudahan dalam mengelola pengiriman ke berbagai tujuan secara efisien.

Memanfaatkan layanan Shipper akan membantu bisnis Anda mempercepat proses pengiriman, mengurangi biaya operasional, serta memberikan akses mudah terhadap data pengiriman untuk analisis lebih lanjut.

Jika Anda ingin mengoptimalkan pengiriman Anda, kunjungi shipper.id sekarang juga.