Efficient Warehouse Layout for Products with Quick Expiry

Designing an efficient warehouse layout for products with quick expiry is a complex yet essential task. Such products, which can include dairy items, fresh produce, meats, and baked goods, require stringent handling and storage processes to ensure their quality and minimize waste. We will outline the key considerations and steps to create a warehouse layout that optimizes the management of these highly perishable goods through this article. Let’s get started!

Core Principles for Efficient Layout

Let’s start with the core principles for effective layout. This is important, because we must have the same understanding before entering into practice. Don’t let it happen that you only want a layout that looks neat, but in fact it is far from effective.

1. Temperature Control and Climate Zones

The cornerstone of storing quick-expiry products is maintaining appropriate temperature conditions. Establishing distinct climate zones within the warehouse ensures that each product type is stored in its ideal environment.

  • Chilled Zones: These are for items requiring refrigeration (usually between 0°C and 4°C), such as dairy products, meats, and some fruits and vegetables.
  • Ambient Zones: For products that do not need refrigeration but still have short shelf lives, like baked goods.

Proper insulation and advanced climate control systems are crucial to maintaining these zones effectively.

2. Proximity and Workflow Design

The layout should minimize the time products spend outside their optimal storage conditions. This involves strategic positioning of various areas:

  • Receiving Area: Should be close to the dock to swiftly move items into the warehouse.
  • Sorting and Quality Control: Immediately adjacent to receiving, where products are quickly inspected and sorted.
  • Storage Areas: Close to sorting to reduce transfer times. High-turnover items should be stored in easily accessible locations.
  • Picking and Packing: Efficient picking methods (like batch or wave picking) reduce the time items spend outside climate-controlled areas.
  • Shipping Area: Near the docks to ensure rapid loading and dispatch.
3. Inventory Management

Effective inventory management is critical for products with quick expiry. Implementing advanced systems that provide real-time tracking and data can drastically reduce waste.

  • First-In-First-Out (FIFO): Ensures that the oldest stock is used first, reducing the likelihood of expiration.
  • Automated Tracking: Using barcode scanning or RFID tags to monitor product movement and shelf life.
  • Real-Time Data: Systems that provide alerts for nearing expiration dates and low stock levels.

Detailed Workflow Optimization

So, now we move on to detailed workflow optimization, where you can apply the points below to suit your business needs and conditions.

1. Receiving Process

Quick-expiry products must be swiftly moved from receiving to their designated storage zones. This requires a seamless process where items are:

  • Inspected for Quality: Quick visual and physical checks to ensure no damaged goods are accepted.
  • Sorted by Type and Expiry: Categorizing items immediately based on their storage requirements and expiration dates.
  • Transferred to Storage: Using fast-moving conveyors or directly transporting using forklifts designed for perishables.
2. Storage and Replenishment

Efficient storage involves organizing products to minimize handling and maximize accessibility. Key strategies include:

  • Clear Labeling: Using color-coded labels or digital displays indicating expiry dates.
  • Dynamic Slotting: Adjusting storage locations based on product turnover rates and current demand.
  • Automated Replenishment Systems: Ensuring that high-demand items are always available while minimizing overstocking.
3. Order Picking and Packing

Picking and packing for quick-expiry products should focus on speed and accuracy. Techniques such as:

  • Zone Picking: Assigning specific areas to pickers to reduce travel time and increase efficiency.
  • Batch Picking: Grouping orders to pick multiple items simultaneously.
  • Cold Chain Maintenance: Using insulated packaging and cold packs during packing to maintain product integrity until it reaches the customer.
4. Shipping and Dispatch

Efficient shipping processes are vital to maintaining the quality of quick-expiry products. This includes:

  • Scheduled Dispatches: Coordinating shipments to ensure products spend the least possible time in transit.
  • Climate-Controlled Vehicles: Using refrigerated trucks to transport goods.
  • Real-Time Tracking: Monitoring shipments to ensure timely delivery and address any issues immediately.

Leveraging Technology

Modern technology can significantly enhance the efficiency of managing quick-expiry products. Key technologies include:

1. Warehouse Management Systems (WMS)

A robust WMS provides comprehensive tracking of inventory, expiration dates, and storage conditions. Features like automated alerts for expiring products and real-time location tracking are invaluable.

2. Internet of Things (IoT)

IoT sensors can monitor temperature, humidity, and other environmental factors in real-time. Automated alerts and adjustments ensure that conditions remain optimal, preventing spoilage.

3. Automation and Robotics

Automated guided vehicles (AGVs) and robotic picking systems can handle repetitive tasks with precision, reducing human error and enhancing speed. These technologies are especially useful for high-turnover, quick-expiry items.

Sustainability Considerations

Sustainability is a key consideration in managing quick-expiry products. Efficient practices not only reduce environmental impact but also enhance cost-effectiveness.

1. Energy Efficiency

Investing in energy-efficient refrigeration and lighting systems can significantly reduce operational costs and carbon footprint. For instance, using LED lighting and energy-efficient HVAC systems can lower energy consumption.

2. Waste Reduction

Implementing strict inventory control and quality checks reduces the likelihood of spoilage and waste. Additionally, partnerships with food banks or secondary markets can ensure that near-expiry items are used effectively, minimizing waste.

3. Recyclable Packaging

Using recyclable or biodegradable packaging materials helps in reducing the environmental impact. This is particularly important for products with quick expiry that require frequent restocking and repackaging.

Conclusion

Creating an efficient warehouse layout for products with quick expiry involves a multi-faceted approach that focuses on temperature control, strategic layout design, advanced inventory management, and the integration of modern technology.

By adhering to these principles, warehouses can ensure the quality of perishable products, minimize waste, and improve overall operational efficiency. Continuous adaptation and improvement, alongside sustainable practices, will further enhance the effectiveness of these layouts, meeting the demands of an increasingly dynamic market.

So, are you ready to take control of your inventory and maximize profits? Visit our website here and choose the best suit technology to help you make it. We have a bunch of option, you can adjust it yourself or simply contact us and let’s have a discussion about which service/tech you would need.

Blog Banner Warehousing

Mengenal Lebih Dekat Konsep Supply Chain Management

Mengenal Lebih Dekat Konsep Supply Chain Management

Secara umum, supply chain mencakup semua langkah, orang, dan aktivitas dalam menciptakan dan mengirimkan produk kepada konsumen. Proses ini berkelanjutan dari penelitian hingga penggantian produk, menciptakan siklus yang terus berulang.

Supply Chain Management (SCM) melibatkan semua perusahaan, karyawan, dan langkah-langkah yang mengantar produk ke pasar dan pelanggan, termasuk pengadaan bahan mentah, produksi komponen, dan pengiriman produk jadi.

Meskipun setiap perusahaan memiliki kebutuhan supply chain yang unik, konsep manajemen supply chain mencakup semua bisnis dan industri secara umum.

Ada beberapa konsep kunci SCM yang penting dipahami, dan semuanya bersatu untuk memastikan efisiensi operasional perusahaan. Hal ini menguntungkan perusahaan dan anggota supply chain lainnya, termasuk pelanggan, dengan memastikan semua tautan berfungsi optimal.

Berikut ini adalah beberapa konsep Supply Chain Management yang menguntungkan perusahaan.

1. Ingatlah Logistik

Logistik mencakup penyimpanan dan pergerakan bahan serta produk di sepanjang supply chain, baik di dalam maupun di luar perusahaan. Konsep ini melibatkan pengelolaan inventory, penyimpanan, pengiriman produk dari produsen ke toko ritel, dan pengiriman ke pelanggan akhir.

Banyak perusahaan menggunakan penyedia logistik pihak ketiga untuk mengelola sebagian atau seluruh kebutuhan logistik mereka di berbagai titik rantai. Logistik yang tidak efisien dapat meningkatkan biaya, menyebabkan pemborosan, membuat pelanggan tidak puas, dan menimbulkan masalah lain, sehingga strategi logistik harus terus dievaluasi.

2. Memahami Kebutuhan Pelanggan

Memahami kebutuhan konsumen adalah konsep kunci Supply Chain Management, karena konsumen bergantung pada perusahaan untuk memenuhi harapan mereka. Semua departemen harus memiliki informasi real-time tentang riwayat dan status pesanan serta proses fulfillment yang efisien untuk memastikan kepuasan pelanggan.

Perusahaan perlu memahami segmen pelanggan dan memiliki strategi serta solusi yang tepat untuk mengirimkan produk secara efisien sesuai keinginan pelanggan. Konsumen kini memiliki banyak pilihan produk dan layanan, dan mereka akan beralih ke pesaing hanya dengan beberapa klik jika pesanan tidak diantar tepat waktu.

3. Kelola Persediaan dengan Tepat

Inventory management adalah konsep kunci SCM yang melibatkan pelacakan bahan dari supplier dan produk jadi dari fasilitas manufaktur ke tempat penjualan. Beberapa perusahaan menggunakan strategi perencanaan kebutuhan material untuk menjaga tingkat persediaan yang memadai, memastikan produk tepat waktu dan efisien di tempat yang diperlukan.

Pendekatan inventory management just-in-time (JIT) melibatkan penyimpanan stok hanya sesuai kebutuhan untuk mengirimkan produk ke pelanggan, mengurangi biaya pergudangan namun rentan terhadap lonjakan permintaan. Memilih pendekatan yang tepat memengaruhi biaya, kapasitas, kebutuhan pergudangan, kemampuan fulfillment, dan kepuasan pelanggan.

4. Mengalihdayakan atau Tidak Mengalihdayakan

Banyak bisnis berjuang dengan gagasan outsourcing produksi, pengiriman, atau kebutuhan logistik karena enggan menyerahkan kendali kepada perusahaan lain. Mereka sering merasa bahwa membayar perusahaan lain untuk menangani tugas tersebut merupakan pengeluaran yang tidak perlu.

Banyak produsen melakukan outsourcing sebagian atau seluruh kebutuhan manufaktur mereka untuk mengontrol biaya produksi.

Pihak lain, terutama dengan supply chain panjang atau fasilitas multinasional, bisa bekerja sama dengan penyedia logistik pihak ketiga untuk memenuhi peraturan setempat dan kebutuhan logistik. Menentukan strategi terbaik adalah konsep kunci dalam SCM.

5. Jadikan Komunikasi Sebagai Prioritas Utama

Komunikasi sangat penting di seluruh supply chain, dari manajer hingga personel produksi dan layanan pelanggan. Efektivitas komunikasi dengan anggota luar supply chain juga krusial untuk menjaga keselarasan tujuan perusahaan.

Misalnya, produk dapat dilacak sepanjang proses, sementara pelanggan menerima peringatan tentang pengiriman produk yang akan datang. Komunikasi real-time tentang masalah di setiap node supply chain memungkinkan penyesuaian proses untuk pengiriman produk yang efisien.

Solusi SCM yang terintegrasi memastikan pelacakan produk dan komunikasi yang efektif serta penyelesaian masalah yang tepat waktu.

6. Bersiaplah untuk Segala Kemungkinan

Tidak ada jaminan masa depan yang pasti, terutama setelah dampak pandemi COVID-19 yang menguji banyak bisnis global. Memiliki strategi Supply Chain Management yang fleksibel memungkinkan adaptasi operasional yang cepat untuk menjaga keberlangsungan bisnis.

Ini dapat mencakup perubahan strategi manufaktur untuk mengalihkan produksi atau menyediakan produk yang kritis bagi petugas kesehatan dalam situasi krisis.

Peristiwa tak terduga seperti bencana alam atau lonjakan permintaan produk dapat mengancam keberlangsungan bisnis. Perusahaan perlu menggunakan SCM untuk merespons situasi ini dengan efektif dan menjaga operasional tetap stabil.

Konsep Supply Chain Management adalah kunci bagi kesuksesan operasional bisnis di era global saat ini. Dengan memahami dan menerapkan strategi yang tepat, perusahaan dapat menghadapi tantangan seperti fluktuasi permintaan, perubahan pasar, dan krisis tak terduga dengan lebih efektif.

Shipper menawarkan berbagai layanan e-fulfillment yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan bisnis, memberikan solusi pengiriman yang andal dan terjangkau ke manapun pelanggan dan mitra bisnis berada.

Mulailah mengembangkan bisnis Anda dengan percaya diri melalui solusi pengiriman yang dapat diandalkan dan efisien dengan mengunjungi shipper.id yang mendukung pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang perusahaan Anda.

Blog banner logistik

Mengintip Tren Terbaru dalam Supply Chain Management Global

Mengintip Tren Terbaru dalam Supply Chain Management Global

Supply Chain Management (SCM) adalah proses perencanaan, pemantauan, dan pengelolaan bahan dan layanan di seluruh supply chain untuk memenuhi permintaan pelanggan. Sistem ini juga digunakan untuk mencapai tujuan bisnis, serta mengoptimalkan jaringan agar bisnis lebih efisien.

Dengan perkembangan teknologi baru dan praktik manajemen yang terus berkembang, pelanggan saat ini mengharapkan supply chain yang lebih tangkas, ramping, dan transparan, sementara industri SCM diperkirakan akan mencapai $19 miliar pada tahun 2028.

Tantangan dari gangguan ekonomi, politik, dan teknologi dapat menjadi peluang bagi perusahaan logistik kreatif untuk berhasil mengelola bisnisnya, sementara tren baru dalam SCM, seperti AI, blockchain, dan IoT, menawarkan manfaat besar.

Dengan memahami tren supply chain masa depan, dunia usaha dapat meningkatkan margin keuntungan dan kepuasan pelanggan. Artikel ini akan membahas tren terbesar dan memberikan ide adopsi.

1. Artificial Intelligence and Automation

Artificial Intelligence (AI) dan otomatisasi adalah alat berharga yang mempercepat supply chain Anda, membantu tetap kompetitif di ceruk pasar. Anda harus merampingkan supply chain karena pesaing juga melakukannya, sementara 97% memperkirakan AI berdampak pada pengembangan produk.

Anda dapat memanfaatkan AI dalam SCM, mulai dari meningkatkan jalur perakitan hingga mendukung teknologi digital twin. Pertimbangkan menggunakan AI untuk sumber daya yang cerdas, inventory management, rute logistik, dan pelacakan atau otomatisasi supply chain masa depan.

2. Increased Focus on Speed of NPI

Perusahaan menghadapi hambatan dalam pengenalan produk baru karena ketidakpastian ekonomi, inflasi, dan ketidakstabilan geopolitik, di mana 94% menghadapi hambatan tersebut. Meningkatnya permintaan NPI yang lebih cepat berarti perusahaan harus beralih ke supply chain yang berkinerja tinggi dan tangguh untuk mendukung inovasi.

Bermitra dengan supplier berteknologi AI memastikan supply chain yang kuat, mendukung pembuatan prototipe cepat, dan memungkinkan waktu pemasaran lebih cepat. Selain itu, kolaborasi awal antara tim pengadaan dan manajemen rantai pasokan memberikan wawasan berharga tentang pemilihan material dan identifikasi potensi masalah.

3. Teknologi Blockchain

Blockchain diharapkan menjadi tren teratas dalam Supply Chain Management karena menawarkan transparansi lebih besar dan waktu henti teknis minimal. Blockchain memungkinkan perusahaan mengumpulkan data dari berbagai sumber dalam ‘blok’ yang dirangkai, memberikan keuntungan dibandingkan database terpusat.

Sistem blockchain dapat melacak barang sepanjang proses, memantau suhu atau lokasi, dan menghindari barang palsu serta masalah ketertelusuran. Selain itu, blockchain mengoptimalkan operasi supply chain, memungkinkan transaksi keuangan cepat tanpa bank, dan menawarkan solusi rantai pasokan berbasis blockchain bagi bisnis.

4. The Internet of Things (IoT)

Selain memberikan lebih banyak pengawasan dalam operasional dan transportasi, IoT dapat meningkatkan gudang, manajemen gudang, dan pelacakan armada. IoT juga meningkatkan kontrol inventory serta pemeliharaan teknologi dan mekanis, memberikan efisiensi lebih dalam berbagai aspek bisnis.

Nilai IoT sangat signifikan, dengan 127 perangkat terhubung ke internet setiap detik menurut McKinsey Digital. Laporan kami menunjukkan bahwa 54% pengguna sudah mengadopsi IoT, dan 33% menerapkan IIoT dalam teknologi manufaktur digital.

Perangkat IoT berintegrasi dengan teknologi lain untuk mengoptimalkan proses bisnis, seperti menggunakan data sensor gudang untuk otomatisasi peramalan dan pelacakan aset.

5. Digitization

Dunia usaha dapat meningkatkan keuntungan mereka dengan menciptakan ekosistem manufaktur digital, yang terkait erat dengan e-SCM atau Electronic Supply Chain Management. Penelitian terbaru menunjukkan bahwa 60% responden sudah menggunakan, dan 31% sudah menerapkan, platform analisis dan visualisasi supply chain digital.

Beberapa manfaat utama dari digitalisasi supply chain Anda termasuk mengurangi gangguan, meningkatkan efisiensi, dan produktivitas dengan otomatisasi proses. Selain itu, meningkatkan manajemen inventaris dengan pelacakan real-time dan mengurangi risiko inventory berlebihan, serta mengoptimalkan pengeluaran.

Trend terkini dalam manajemen supply chain menyoroti pentingnya digitalisasi, penggunaan teknologi seperti AI dan IoT, serta integrasi blockchain untuk meningkatkan efisiensi dan ketepatan dalam pengelolaan inventory dan distribusi.

Untuk menghadapi tantangan ini dengan percaya diri, Shipper menawarkan solusi e-fulfillment yang beragam dan fleksibel. Dengan layanan pengiriman yang andal dan armada yang terjangkau, Shipper siap membantu bisnis Anda mengoptimalkan operasi logistik, memenuhi kebutuhan pelanggan, dan mendukung ekspansi bisnis.

Kunjungi shipper.id sekarang untuk memperluas jangkauan pasar dan memperkuat fondasi bisnis Anda dalam era digital ini.

Banner logistic